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公司召開2020年年中生產經營工作會議

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公司召開2020年年中生產經營工作會議

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      7月13日下午,公司召開2020年年中生產經營工作會議。公司領導班子、副總工程師、各相關部門負責人等參加會議,會議由副總經理朱建國主持。
        公司黨委書記、執行董事廖江南在會上傳達學習中鋁集團黨組書記、董事長姚林在中鋁國際考察時的講話精神,對公司持續健康發展提出要求,一是正視公司存在的問題,加快體制改革步伐;二是堅持科技強企,加大科研力度,不斷增強企業核心競爭力;三是大力推動精細化管理。
        公司黨委副書記、總經理譚榮和發表講話,對公司下半年生產經營工作提出八點要求。一是堅持“兩個不變”的目標要求,公司上下要一盤棋,齊頭并進,形成共榮共享的格局,扎實做好下半年工作,確保全年目標任務完成。二是設計咨詢業務要保持同比增長的勢頭,全面梳理重點項目及潛在跟蹤項目,加大后續項目跟蹤力度,除挖掘傳統主業項目外,要拓展項目類型,拓寬項目領域,加大新興領域的市場開發,形成新的利潤增長點。三是勘察業務要對標調研行業先進單位,取人長、補已短,充分發揮好經營、技術優勢,快速補齊短板,牢牢抓住市場機會。四是總承包業務下半年要實現項目經營突破,加大與業主的有效溝通,依托自身核心技術與EPC總承包專業化管理優勢大力開拓總承包業務。五是南方工程要拓寬經營思路,抓住民建、市政、環保、水務等市場的商機,充分吸收優勢資源合作開發管理項目,達到合作共享,合作共贏,做好“兩金”清收工作,利用審計、巡察等契機做好全過程項目管控工作。六是繼續加大海外市場開拓力度,對標先進找差距,加強人才培養,做好海外基地建設,逐步建立完善海外市場開發經營管理體系。七是各部門、分子公司要切實落實好“兩金”清收工作,控增量、壓存量,對清收不利的部門進行督導,開源節流、增加能效,全力以赴完成公司全年“兩金”壓降目標。八是經營激勵辦法要落實到位,及時兌現,提高市場開發活力
      會上,經營部部長丁金剛匯報了2020年上半年生產經營管理工作情況,深度分析了存在的不足及面臨的困境,提出了解決方案及改進措施,并對下半年重點工作做了具體的要求及詳細的規劃;經營部副部長李有剛對上半年海外業務經營情況做了匯報總結,分析了海外業務的發展現狀及存在問題,提出了下半年海外業務發展思路及開發措施;工程管理部部長鐘上勇匯報了二季度工程業務經營情況,分析了目前工程業務經營業務存在的問題,并提出了今后經營思路和具體工作方案;信息檔案部部長梁勇認真解讀了設計工作填報系統,要求各部門及時有效做好填報工作;財務部副部長黃金勇匯報了公司上半年“兩金”壓降整體情況及各部門、分子公司“兩金”完成情況,分析了上半年“兩金”工作的亮點與不足,提出了下半年“兩金”工作重點。
      2020年上半年已落下帷幕,全公司工作可圈可點。面對今年嚴峻的經濟形勢,會議希望公司全體員工上下一心,堅定信念,攻堅克難,在下半年工作中再接再厲,扎實推進公司各項工作部署落到實處,努力完成全年公司既定目標任務,為建設成國內領先、國際一流科技型工程公司提供堅強保障。
                             
 
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