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公司召開2020年一季度生產經營工作會議

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公司召開2020年一季度生產經營工作會議

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        4月7日上午,公司召開2020年一季度生產經營工作會議。公司領導班子、副總工程師、各相關部門負責人等參加會議,會議由副總經理朱建國主持。
        會上,經營部部長丁金剛對公司一季度經營生產情況做了匯報,系統梳理了重點跟蹤項目和潛在簽訂項目,為后續項目經營落地進行了詳細工作安排,并解讀了公司最新發布的經營、進度和質量三項管理制度。經營部副部長李有剛對一季度海外業務經營情況做了匯報,分析了海外業務的發展現狀及存在問題,提出了海外業務發展思路及開發措施,系統梳理了目前主要跟進的海外項目。工程管理部副部長鐘上勇對公司總承包業務和工程項目生產經營情況做了匯報,提出了今后的經營思路及具體工作安排。
        公司黨委副書記、總經理譚榮和發表講話,對公司生產經營工作提出了五點要求。一是統一思想,凝聚共識,緊盯項目信息,快速行動。二是經營部要把經營計劃分解,落實責任人,限時簽訂合同。三是持續加大“兩金”清收力度,降低“兩金”風險。四是利用“五個抓手”,統籌推進保障進度和質量,即抓好互提條件深度控制;抓好生產周報并細化落實;抓好方案評審;抓好設計校審;抓好設計進度質量的考核。五是高度重視海外業務開拓,配置優勢資源加快發展步伐,提供海外業務持續發展的動力源泉。
        公司黨委書記、執行董事廖江南發表講話,對公司目前市場經營、生產質量與進度提出工作要求。一是想盡一切辦法,全面完成生產經營任務。他指出,目前公司的經營形勢總體是好的,但因疫情影響,經營工作也遇到了困難。他強調,要重點緊盯潛在項目,努力爭取項目落地;南方工程、建規院要抓住疫情過后市政、民建市場的商機,主動出擊,加快發展。二是“兩金”清收意義重大,是最重要的經營活動,各部門負責人要負起主體責任,從思想上轉變態度,切實落實好“兩金”清收工作。三是設計方案是質量控制的關鍵,總設計師要組織好設計方案比較,副總工程師、主任工程師要把好方案評審關,經營部根據副總工程師、主任工程師崗位職責,出臺設計方案討論、評審制度。四是設計生產部門負責人是進度的第一責任人,對部門的生產進度工作負主體責任,經營部要做好設計進度的協調工作。
        在當前新冠肺炎疫情肆虐,全球經濟形勢日趨嚴峻的情況下,公司及時召開2020年一季度生產經營工作會議,在認真總結已有成果的基礎上,提前規劃后續工作安排,精心部署推進落實,為確保圓滿完成2020年生產經營任務目標奠定了堅實基礎。
 
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